Ciclo più veloce
Riduciamo i tempi di attraversamento eliminando attese inutili, riordinando le sequenze di lavoro e rendendo esplicite le priorità in coda.
Individuiamo sprechi “invisibili” nella catena esecutiva — attese, rilavorazioni, sovraccarichi e passaggi ridondanti — e li correggiamo con interventi concreti. Poi mettiamo in piedi una misurazione chiara, così ogni euro investito resta tracciabile. Metodo verificabile, impatto misurabile.
Workera è una realtà di ottimizzazione con base a Roma che affianca aziende industriali, logistiche, SaaS e servizi finanziari nel rendere più efficienti i flussi e ridurre i costi di esecuzione.
Uniamo analisi dati, osservazione sul posto e supporto manageriale per trasformare attività complesse in routine più snelle, prevedibili e sostenibili. Ogni progetto si fonda su pochi indicatori comprensibili: tempo di ciclo, rilavorazioni, costo per pratica/ordine, stabilità del servizio.
Interveniamo prima dove il ritorno economico è più alto: tempi più brevi, costo unitario più basso, meno errori e visibilità continua.
Riduciamo i tempi di attraversamento eliminando attese inutili, riordinando le sequenze di lavoro e rendendo esplicite le priorità in coda.
Calcoliamo il costo reale del flusso (persone, strumenti, rilavorazioni) e riorganizziamo gli step per raggiungere una redditività target per segmento.
Standardizziamo i controlli, chiarendo ruoli e responsabilità, e riduciamo le correzioni tardive che bruciano ore di competenze senior.
Creiamo dashboard operative con soglie e alert, per seguire settimana per settimana avanzamento, carico e scostamenti prima che diventino urgenze.
Non ci fermiamo alle raccomandazioni: entriamo nei dati, negli strumenti e nei rituali di gestione per trasformare i miglioramenti in risultati reali.
Ricostruiamo il percorso reale di un ordine, un ticket o una pratica: chi interviene, quanto dura ogni passaggio e dove si generano ritorni indietro. La timeline operativa fa emergere colli di bottiglia e costi “non dichiarati” che i report standard spesso non mostrano.
Definiamo un set minimo di KPI comprensibili a chi lavora “in prima linea”: tempi di lavorazione, lead time, volumi, costo medio, incidenti e rilavorazioni. Agganciamo le metriche ai sistemi già in uso (ERP, CRM, WMS, ITSM, ecc.) per evitare doppie registrazioni.
I responsabili operativi sono il motore del cambiamento. Li supportiamo nel prendere decisioni basate sui numeri, nel dare priorità ai cantieri e nel condurre brevi momenti di allineamento che proteggono la qualità del servizio rispettando i vincoli di budget.
Questo strumento offre un ordine di grandezza del risparmio annuo ottenibile agendo su tempi, carico e rilavorazioni. Per un calcolo puntuale, offriamo una call di 30 minuti.
Inserisci la spesa operativa annua e l’obiettivo di riduzione. Ti restituiamo subito una stima del risparmio, un budget indicativo e una finestra di ritorno dell’investimento.
I parametri sono modificabili: durante un breve audit possiamo affinare l’ipotesi sui tuoi numeri. Non raccogliamo dati: il calcolo avviene direttamente nel browser.
Prenota una call di 30 minutiStima orientativa basata su progetti tipici. Perimetro, durata e livelli di servizio vengono definiti contrattualmente e possono modificare gli importi.